XXXXX
施
工
方
案
设计单位：xxxxxxxx
设计时间：xxxx
一、工程概况
本监控工程属于改造项目，在现有监控系统的基础上加装2个监控点，要与现有监控系统紧密连接，合而为一的基础上制订此方案。
二、施工组织设计
我公司实行项目经理负责制。施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。
作为监控系统施工方，需要甲方公司配合，本公司多年来参与多项国家重点监控系统弱电工程施工，均能够很好地完成配合性工作。
施工进度原则上按照甲方要求进行。甲方如有特殊要求，应提前三天通知本工程项目经理。
施工开始后，甲方应协助本公司项目经理办理施工人员进出现场手续或证件等，提供临时材料库房，提供现场用水和用电方便等。详细施工组织方案如下：
1.施工方案
监控系统的施工是弱电系统施工的一部分，其施工的特点是施工的技术要求高，专业交叉多，按施工顺序，可将安防系统的施工分为三个阶段：即施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段，其流程图如下：
2.施工阶段
施工阶段是整个安防系统施工的主体，其工程质量和施工进度决定整个系统工程的质量和工期，这一阶段施工的特点是隐蔽工程多，专业交叉多，因此施工中管理、组织和协调工作显得格外重要。
2.1.施工顺序
安防系统线缆布放（水平、垂直）→中控室内设备安装→各系统末端设备安装→校线、压线、系统连接→通电调试、测试→试运行
2.1.1.布管穿线
电缆的弯曲半径应大于电缆直径的1.5倍。
强电应与信号线、控制线分开敷设。
室外设备连接电缆时，宜从设备的下部进线。
电缆长度应逐盘核对，并根据设计方案上各段线路的长度来选配电缆。宜避免电缆的接续。
墙壁电缆的敷设，沿室外墙面宜采用吊挂方式；室外墙面宜采用卡子方式。
敷设管道线之前应先清刷管孔。
管孔内预设一根镀锌铁线。
管道电缆或直埋电缆在引出地面时，均应采用钢管保护。钢管伸出地面不宜小于2.5m；埋入地下宜为0.1-0.3m。
2.1.2.中控室及设备安装
本工程与现有的设备应无缝连接，与现有的矩阵主机与监视器能融为一体。安装位置与中控室内其它设备和甲方协调。
电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应每隔100~200mm空绑一次。
本中控室采用的是防静电地板，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。
在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的*性标记。
将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。
摄像装置的安装应牢靠、稳固。
从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用揷头承受电缆的自重。
先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。
3.工程质量和安全控制
根据本工程项目的具体情况，提出本工程质量保证的管理措施。这些措施从我公司多年的工程实践来看是行之有效的。
3.1.工程质量管理
3.1.1.开工前检查
开工前现场项目经理进行现场勘查，主要是看现场是否具备开工条件，如具备开工条件则向建设单位提出开工申请，否则向建设单位提出延期开工。
3.1.2.施工过程中的检查
施工前，严格进行设计交底，现场工程师每天巡查，及时发现问题，及时纠正。阶段施工完成后，按以下顺序进行核查。
施工队自查、自验→现场督导工程师检查→项目经理验收
3.1.3.工序交接检查
上一道工序完成后，经检验合格再进入下一道工序的作业。
3.1.4.成品保护检查
设备进场后，竣工验收之前，现场的成品保护是质量控制的重要内容，根据我公司的工程经验，一方面现场须有专门的人员，进行现场巡查，对成品进行保护，另一方面对于那些易损、易丢的前端设备（如摄像机），可以入库保管，正式安装时再行安装。
4.北京维康基业科技有限公司工程管理*
1 施工现场防火*
移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。
施工人员严格执行操作规程及有关防火管理*，严禁违章作业。
施工现场消防器材不准随便移动。
施工人员要服从消防人员的*、检查，积极配合消防部门做好防火工作。
如遇灾情要及时参加扑救，迅速报警。
2本工程项目介绍
项目经理代表公司对项目实施宏观管理。确保项目按照工程体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。
项目经理职责
对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。负责定期向甲方单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。
三、培训计划
1培训目的
了解相关专业最新的发展动态。
掌握安防系统的产品性能、系统基本的工作原理及使用方法。
对该建筑内安防系统的相关设备能够做到日常维护。
培训课程设置
本系统需要有业务骨干对该项目所使用的系统软件、应用软件、设备及安装有*的了解，能熟练掌握该系统的关键技术。我们安排相关技术人员进行课程培训。依照甲方要求，培训应包括以下三方面的内容：
对工程技术人员的系统技术及应用培训。
对操作人员的系统操作培训。
对管理者的系统整体培训。
2 具体培训安排
为使甲方操作管理人员能完全自主、灵活地使用、管理、修改监控系统，针对本项目安防系统的特点制定如下计划：
培训名额
高级管理人员1名，普通维修保养及操作人员不少于2名。
3 施工现场培训（免费）
调试中的培训，包括调试过程、调试程序、系统运行程序、软件系统操作程序以及系统设置、修改、设置操作等级等内容。
4 现场培训具体内容
在用户的控制室，针对具体工程，学习操作技术，达到熟练操作。
掌握软件的操作，使用及各种故障报警，*报警的处理方法。
掌握摄像机的使用，操作及检验等。
四、技术承诺
根据甲方的要求，我们在监控系统中采用的技术是先进的、开放式的、安全的、成熟可靠、运行稳定的设计方案。在系统运行及保修期间，我们免费向用户提供系统软件升级服务；在硬件产品升级换代时，及时向用户提供详细的技术参数和资料。
五、技术服务、支持、保修
1．技术服务、支持
我方承诺在系统设备安装时提供所需的全部工程资料；我方在保证安全和质量的前提下，向甲方及物管人员提供技术咨询、技术资料、设备技术说明书、使用说明书、等资料，以上资料会随所定设备一起到货。
在系统设备安装及调试期间，我方承诺对参与安装及调试的甲方技术人员无保留地提供技术指导和交底。
随设备一起到货的设备说明书、硬件说明书、软件等资料，我方会按照合同要求，准时提供。如果硬件产品升级，我方提供该产品升级后的详细技术资料。
我方有完善的售后服务中心（技术支持中心），保证提供7*24小时技术服务；我方在接到甲方及使用单位的报修通知后，首先通过电话提供技术支持以便排除故障；如果电话方式不能解决问题，我方会在24小时内到达故障现场，免费排除故障；如果在24小时内无法排除故障时，我方会及时组织有关方面人员对出现的故障进行会诊，并在48小时内采取相应措施保证系统正常运行。
2． 维护和保修
系统质量保修期为：系统调试验收后12个月。
在质量保修期内向甲方免费提供对设备正常运行的所有服务，必要的材料和设备。
定期派工程师到现场进行检查，并负责更换系统正常使用情况下损坏的部件；由于在设计、制造、安装不当所造成的损失，由我公司负责保修。
质量保修期满后，双方可协商签定系统保修维护合同；我公司向甲方提供与本现使用同等的产品，价格不高于现设备单价；如无同等的产品，则提供性能不低于原产品的新产品，并按优惠价提供给甲方。
3． 保修范围
系统维修原则：修复故障或损坏设备，更换无法修复的设备。
因工程或设备质量产生的维修和更换免费；因自然灾害、误操作及其他人为因素产生的维修和更换，由甲方承担设备材料费，免维修费。
因自然灾害、误操作及其他人为因素产生的维修和更换，设备材料费不高于合同价定价。
对于不能立即排除之故障，尽量提供替用设备使系统停用时间减小到最低。
保修期后，贵方交付的返修部件，我公司在收到后15日内维修好并返给用户，其价格不高于本工程设备价格。
工程移交后，如贵方购买备件，收费标准不高于本工程设备价格。
4．服务响应时间（24小时）
得到甲方系统故障的电话通知后，首先电话指导有关人员自行排除故障。
电话指导无效时，我公司技术人员将在24小时内到达故障地点。
工程竣工后，随时提供有关系统操作和维护的电话咨询与指导。
六工程承诺书
对于本工程，我方提出以下承诺：
一、我方实施交钥匙工程方式。包括系统的供货、成品保护、施工、安装、调试、验收、培训和保修等工作承包方独立完成。
二、我方保证系统设备是制造商的标准原装设备，不经甲方同意不以任何方式进行改装来达到功能要求，选用设备、主材料等符合中国相关的国家标准。
三、我方承诺负责提供施工中预留孔洞、线管、箱、盒等施工方案。隐蔽工程需要甲方方认可的工作必须提前报告，经认可后方可能继续施工。
四、施工方必须负责对甲方方相关人员提供理论和操作培训，培训材料必须齐备，经培训后使受训人员熟练掌握系统原理和操作，简单故障的判断和排除。
七工程进度表
本工程工期计划为施工队进场后2天内完成。
施工进度表
工作内容 合同签定后1天 合同签定后1天 合同签定后2天 合同签定后2天
设备订货
设备到货验收
管线敷设
前端设备安装
机房设备安装
系统调试
系统试运行
系统验收
七、详细施工方案
第一部分施工组织方案
第一节 工程概述
第二节施工组织布署及管理措施
一、文件、资料准备
◆ 项目基础文件
项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明
书及监控系统方案注意事项；
（2） 项目工程承包合同文件；
（3） 土建项目施工进度方案；
（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；
（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；
二、项目管理组织机构设立：
根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式
建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：
3、项目班子组成
3.1、项目经理部人员组成表：
项目经理：
预埋技术负责人：
预埋测试人员：
设备安装：
调试：
试运行维护：
三、劳动力准备
管理方式：
（1）对分包劳动的管理：
◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇ 保留一定的直接管理权，对*不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理
◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。
◇ 抓好分项项目管理，加强劳动*。
◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。
四、材料准备
（1）编制项目材料需要量计划
以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理
按下列程序：
a． 材料进场验收：
表样：
编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人
b．材料储存与保管：
根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收*库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发
建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、 材料收回
及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：
A、技术管理基础工作（如下）：
（1）、技术管理*
技术责任*、图纸会审*、施工组织设计管理*、技术交*度、材料设备检验*、工程质量检查验收*，工程测量、计量管理*、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备*分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等
B、项目技术管理的主要工作：
（1）、图纸会审：
◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出*纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇ 设计图纸是否与说明齐全。
◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇ 施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：
◇ 设计单位向项目实施单位交底。
◇ 项目经理向下级技术负责人交底：
工程概况一般*底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：
a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、*、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核*：
为避免重大差错的发生，按标准*对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：
（1） 项目经理*公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2） 建立健全的施工项目合同管理*和归档*。
（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，*双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同*发生。
七、文明施工
在工程施工阶段，建立文明施工现场：
◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无*。
◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理*的情况发生。
第三节质量、工期保证措施
在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：
◇施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制
施工总进度计划
根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：
注：1、△为工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障
为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：
（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、*、目标的制定和实施全面负责。
（2） 制订工程项目质量*，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金*。
3、确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量*目标管理进行诊断和综合性考评
建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系
（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇ *各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：
◇ 工程变更洽商记录
◇ 检验试验记录
◇ 质量*检查、鉴别、处理记录
（3）质量体系审核：
◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇ 审核依据：在管理机构改变、质量*或*发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：
(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：
◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
◇ 选择合格的供方
◇ 关于质量保证的协议
◇ 关于检验方法的协议
◇ 处理质量争端的*
◇ 进货检验计划和进货控制
◇ 进货质量记录
7、工序过程控制：
(1)施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制
◇ 对全场进行明显的责任区域划分
◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
◇ 加强施工中使用文件的管理
◇ 制定内控质量标准
8、工序管理点控制：
（1）管理点设置：
根据特点，管理点定设以下几点：
◇ 设计图纸
◇ 材料
◇ 隐蔽工程
◇ 管线敷设
◇ 设备安装
◇ 调试、运行、记录
◇ 在质量信息反馈中，随时将*频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的
变化不断调整
（2）管理点实际效果考察：
◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析
A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量*，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量*对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。
B、 工程质量的检验与验证：
预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
四、项目总质量计划及其控制
施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应
达到优良级。
（1） 总质量控制点的设置和要求：
根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：
① 设计图纸：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。
② 材料控制：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
③ 隐蔽工程：
◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。
◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。
④ 管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。
⑤ 设备安装：
所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
五、施工项目进度控制措施
◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总
计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。
◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。
◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施
◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理*，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
六、项目安全控制
1、 安全生产控制的基本原则：
◇安全第一原则
◇预防为主
◇动态控制
◇全面控制
◇现场安全为重点
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇安全生产责任*
◇安全生*查*
◇施工现场安全管理
（2） 技术管理方面
◇施工现场安全技术要求的*
◇各专业安全技术操作规程
3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。
◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。
◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。
◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。
◇ 接受建设单位和总包的*和管理。
第四节项目竣工交验
一、项目竣工交验的资料及准备
◇系统说明书
◇系统工程要求
◇系统功能介绍
◇系统操作说明
◇系统设备清单
◇系统内部接线图
◇系统审批资料
◇系统设计图纸
◇系统竣工检测报告
◇平面布置图
◇系统项目合同书及有关变更文件
二、项目验收
在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。
第二部分黄河集团厂区监控工程施工方案
第一节总则
为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。
第二节施工工序及规范
一、接受工程任务
1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。
2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。
3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。
二、勘测现场
1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作
做到中心有底，充分做好施工前准备。
2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。
4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；
对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽
误工期，影响工程质量。
三、制定施工方案
1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。
2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。
3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。
4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。
5、将设