公考面试真题(2022年公*面试题及解析)

  2022年3月13日国家税务系统公*面试题及解析

  1.税收在国家治理中发挥着基础性、支柱性和保障性作用,为更好地发挥税收服务经济发展大局的作用,打造优惠、便民、便捷税收格局,各地税务局近年来不断推动税务*工作走深走实。关于税务工作,请你自选两个你认为最重要的关键词并具体展开论述。

  【参考解析一】

  为打造优惠、便民、便捷的税收格局,税收*持续深化,惠民服务进一步升级,我选择的关键词是减税降费和最多跑一次。

  减税降费是在2015年国务院常务*首次确立的政策,实质上是用政府收入的“减法”换取企业效益的“加法”和市场活力的“乘法”,从而为企业的高质量发展提供保障。

  减税降费的现实意义是巨大的。一是直接降低企业税负压力,从而提升销售和利润空间,对于企业人才引进、科技研发、专利构建、生产效率都有积极提振作用。二是客观解决了企业融资问题,现在很多中小*新型企业融资难、融资贵、融资渠道狭窄,通过大规模普惠性减负,可以增加企业现金流量、盘活资本、帮助企业克服难关,缓解融资压力。三是稳定的惠民政策增强了企业家精神的树立,7年来我国持续减税降费,一如既往地惠民便民,让企业家充分感受d和国家的温暖,增强了企业家的发现信心,助推了企业的高质量发展。

  最多跑一次指的是办税“一厅通办”、业务“一次办结”、资料“只报一套”,让“最多跑一次”纳税服务落实在日常税务工作中,能够提升纳税人的幸福感、获得感、便捷感。最多跑一次助力培养一流营商环境,减少企业的时间成本,精力成本,把“省事、省时、省钱、省心”的办税服务体验,成为营商环境名片,从而推动地区税收可持续发展。同时,我国现处在管制型政府到服务型政府转型的深化阶段,通过最多跑一次的办税服务,可以总结经验,反思教训,为国家治理体系和治理能力现代化建设提供现实经验和生动参照,从而推动服务工作高质量发展。

  作为新时代的年轻人,应当在新时代下听从指挥、不辱使命。以d员的政治站位干好服务工作,以扎实的工作本领做好惠民保障,在新时代下因势而动,顺势而为,乘势而上,以饱满的工作热情推动现代化建设。

  【参考解析二】

  我认为要做好税务工作,落实税务征收和管理,需要抓住“精细服务”和“精准监管”这两个关键词。

  首先是推进精细服务。精细服务能持续优化税费征收,通过认真开展“便民办税春风服务”,简化税收优惠申报享受程序,优化税费服务。运用12366,电子税务局等渠道推送特色服务信息,积极拓展数据获取渠道,深化共享数据应用,减少纳税人缴费人重复报送。与此同时,我们还要全面推行证明事项告知承诺制和容缺办理事项工作机制,帮助纳税人实现企业税费事项“网上办”、个人税费事项“掌上办”,推进“非接触式”“不见面”办税缴费服务,运用税收大数据智能分析识别纳税人缴费人的实际体验和个性需求,精准提供线上服务,持续优化线下服务。

  同时也要做好精准监管。只有做好精准监管,才能加强税费管理,做好税务工作。通过落实纳税缴费信用评价*,优化分类服务管理措施,并将纳税信用深度融入到社会信用体系中,充分发挥纳税信用在社会信用体系中的基础性作用。全面推行实名办税缴费*和动态“信用+风险”监管方式,健全以信用评价、监控预警、风险应对为核心的新型税收监管机制,健全以“数据集成+优质服务+提醒纠错+依法查处”为主要内容的自然人税费服务与监管体系。全面健全*查处体系,严厉打击“假企业”“假出口”“假申报”骗取税费优惠的涉税*犯罪行为,从而达到加强监管的目标。

  总而言之,我们要抓住“精细服务”与“精准监管”这两个关键词,提升税务征收和管理能力,从而切实做好税务工作。

  2.为进一步提升稽查队伍业务水平,省局组织开展税务稽查业务知识竞赛。你是市税务局的工作人员,领导让你负责安排本单位的参赛准备,关于参赛的具体事宜,领导让你召开座谈会收集同事们的意见。

  在座谈会上,有五位同事提出了以下意见:

  A:应该通过在全单位海选来选拔参加本次竞赛的代表;

公考面试真题(2022年公*面试题及解析)

  B:当前手头工作紧张,大范围海选影响工作,建议让业务骨干参与;

  C:对于参加比赛的人员,应该进行集中培训,可以挑选经典案例进行学习;

  D:确实应该培训,但业务知识培训要与实践相结合;

  E:通过激励机制提高单位员工参与的积极性。

  座谈后,你要向领导汇报讨论的情况,请问你汇报的要点是什么?

  【参考解析一】

  参加“稽查业务大比武”活动能够有效提高*们的综合素质,如果要将本次座谈会内容向领导进行汇报,我认为要点有以下几方面。

  首先,海选备赛。关于如何选派税务*参加此次比赛,大家在座谈会上分享了两种想法。其一是通过单位内部的海选方式来确定参加比赛的人员。在我看来,这种方式能够畅通人才的选拔渠道,方式也更为公平公正公开,让想干事,能干事,有本领,有担当的同事代表单位参加比赛。其二是直接选派代表参加比赛。这种方式效率高,而且选派的代表综合条件也较为优秀,税法知识基础较为坚实,实践经验较为丰富,取得优异成绩的概率较大。

  其次,全面训练。关于以怎样的方式为大比武做准备,同事们提出的两种想法,其一是组织业务学习活动,其二是组织实操模拟训练,在我看来这两种方式可以综合起来进行使用。一方面,可以组织主管稽查业务的领导和稽查局业务骨干为师资团队,利用晚上时间开设内部夜校,讲授稽查业务课程及其应试方法与技巧,并对往年业务大比武出现过的题目和高频知识点进行全面讲解;另一方面,要通过开展模拟查账、模拟约谈等方式提升本单位税务*的实务能力,并结合具体案例邀请获得“三师”资格的人员对税务*的模拟过程进行点评,对涉税风险点进行全面剖析,并借助学习兴税网络平台进行练习和模拟测试,确保稽查*能够全面掌握相关知识

  最后,注重激励。在座谈会上,同事们也提出了要通过激励机制提高单位员工参与的积极性,我认为这确实能够提高大家的积极性。因此,我们可以通过岗位锻炼激励、职业发展激励、示范带动激励、表彰表扬激励等多种方式,将选拔出的骨干能手与专业人才库建设衔接,并在学习培训、评先评优、机关遴选、职级职务晋升等方面予以倾斜,激发税务队伍活力。

  【参考解析二】

  作为座谈会的组织者,根据同事们在此次座谈会中提出的意见,我会向领导汇报以下要点内容。

  第一,在挑选参加税务稽查业务知识竞赛的人选方面,我们有两种意见。一种是在全单位海选,另一种选拔方式是直接在单位选择业务骨干参加。我认为海选这种方式可以让全单位有意愿参赛的同事都参与*,选拔出最佳人选,也可以提高参赛人员的积极性。缺点是单位工作繁忙,采取海选的方式可能会和工作冲突,导致选拔的效果不佳。直接选拔业务骨干的方式更加高效,在一定程度上也可以确保参赛的同事业务能力扎实,缺点是其他同事没有了参与的机会,可能会引起部分同事的不满。最终采用哪种选拔方式,还是要领导敲定。

  第二,在选出参赛人员后,我们一致建议先对他们进行前期的集中培训,以提高竞争力。集中培训要做到理论与实践相结合。理论方面可以挑选经典案例进行学习,做到知识点覆盖全面,能够处理各种疑、难、杂项。实践方面可以向省局申请,让参赛的同事提前参与到税务稽查案件中进行实地学习。如果安排他们提前去税务稽查地进行学习比较困难的话,我建议也可以在单位内部对经典案例进行情景演绎,也可以起到实践的效果。

  第三,如果领导认可了同事们在座谈会上提出的意见,对参赛的同事进行前期的集中培训,那么我会主动向领导请缨,多分担一些他们的工作,使他们在准备参赛的同时,不会影响到单位业务的正常开展,让他们可以专心培训。

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